贝搏体育app官网下载从内容选择原理到内部核心机制腾讯视频如何保证内容的质与量“经过两年的努力，腾讯视频在局部算是领先了，未来怎么发展，还要看后续的执行。”孙忠怀很少接受采访，几乎每一次他都会被问及对行业格局的看法。

　　他把视频网站是否能继续保持行业地位的要素归纳为三点：第一，团队的专业性和稳定性，策略的持续性，确保传承和积累；第二，平台的变现能力，包括广告售卖能力、付费业务全链条建设能力等等；第三，支撑业务的资金后续状况。

　　事实上，在近日发布的《2017中国网络视听发展研究报告》中，腾讯视频、爱奇艺、优酷被列为商业视频网站的第一梯队。虽然这样的格局已经保持了较长的一段时间，但由于会员业务的地位提升，自制内容、独家内容越来也重要，各个视频网站的差异性越来越大。

　　这也意味着视频网站已经从“靠免费来获取用户，采买的内容同质化严重”的草莽时期迈向了如何同时保证精品化和稳定化，如何面对海量用户群体的不同口味的精致化时期。在企鹅影视首部自主控盘电视剧《风声》杀青后不久，腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀在第五届中国网络视听大会接受了《三声》（ID：tosansheng）的采访，他从外部格局到内部机制，详细地剖析了腾讯视频及企鹅影视的机制及战略。

　　如果说视频网站的竞争格局是从业者的必答题，那么另一个更无法绕开的话题则是整个视频行业的用户趋势。CNNIC中国互联网络发展状况调查统计，2017年中国网络视频用户规模已经达到了5.6亿人，手机网络视频用户5.25亿。

　　“我们现在服务的人群总量将近6亿，明年、后年可能是7-8亿，除了孩子和老人以外，几乎是中国的全部人口了。这样广普的用户群背后的兴趣、需求，完全是多元化的。这也可以理解为整个中国社会对于内容的诉求是非常多元化的。”孙忠怀说。

　　众口难调，“用户没有忠诚度，哪里有剧去哪里”是视频网站都曾陷入的困境。对于腾讯视频，要想让付费会员人数继续增长，用户粘性持续增加，如何处理多元化的诉求，让各种类型的用户群体都满意，是当下亟需解决的问题。

　　具体来说，如果平台能持续生产好内容，好内容时不时地可以回馈用户，好内容形成连续性，用户的忠诚度就会从项目忠诚转移到平台忠诚，对项目的喜爱转移到对平台的喜爱。当这个转移完成之后，平台自身在内容品质上、口碑上、可信赖度上的地位就建立起来了。而在这个基础上，就是当月没有好内容，用户也会维持会员状态，他知道，虽然这个月没有，但下个月一定会有。

　　在前段时间，孙忠怀与HBO的内容方面人士做过一次交流贝搏体育。HBO一个很重要的心得是，当它在某个类型上制作播出了一个非常成功的作品之后，下一个作品一定不是这个类型的。但中国恰恰相反，一个类型成功之后，会有很多人跟风做这个类型。

　　“因为HBO的用户是广谱的，各类人群、各类兴趣的都有。这部作品满足这个用户群，下一步作品满足下一个用户群。这样下来，不同的细分的用户群，都会有持续的预期，有持续的满足，对于平台的忠诚度也就逐渐建立起来了。

　　孙忠怀说，用户的需求大约一半是电视剧，10%-20%是电影，综艺也是10%-20%，而纪录片是非常小众的需求。但腾讯视频在纪录片里投入不少。

　　2015年腾讯视频独家引进国家地理的一批纪实类节目，2016年和BBC联合出品自然类题材纪录片《地球脉动2》，最近又和BBC联合出品的另一部纪录片《蓝色星球2》，而在明年腾讯视频还会推出陈晓卿操刀的自制纪录片《风味人间》。

　　“纪录片非常小众，但这一消费者用户群大多是一线城市，高学历，高收入，或者是院校学生。”孙忠怀说：“所以这些我们都要做，除了电视剧以外，其他品类也扩大起来。”

　　孙忠怀反复强调“品类”这一概念贝搏体育。过去，人们常用频道来分类内容，例如电影频道，电视频道，但之后内容会更加细分。“现在我们细分的品类有40多个，明年预计会有70多个。当你按照小品类来排播的时候就完全不一样了，可以更好地服务于细分人群。”

　　在今年11月的腾讯视频V视界大会上，腾讯视频公布的2018年自制和版权大剧阵容就覆盖了古装玄幻、都市爱情、青春校园、热血悬疑等各类题材。

　　当付费会员越来越多，对平台提出的内容要求就越来越高。按照孙忠怀之前的解读，视频平台需要提供足够精品、足够多样的内容才能真正获得有粘性的用户。在正午阳光、新丽、唐人等专业影视公司一年才做两三部剧的情况下，腾讯视频如何保证一年20部剧的量，又如何保证好内容的持续性？

　　孙忠怀从两个维度回答了这个问题。一是腾讯视频内容制作的多样化品类类型，二是企鹅影视的内部机制。

　　从类型上来说，腾讯视频的内容一种是购买的，一种是自己生产、参与的。“如果说三年前我们主要是采购，就像买手店，那时候更多依赖单个人的经验、视野、审美。很可能一下买对了，一下买错了。现在随着我们经验的积累，数据的累积，买剧已经完全不是依赖个人了。”

　　而实际上企鹅影视将自己参与的剧分为三种类型：版权剧、定制剧、自制剧。版权剧是企鹅影视向其他内容生产者直接购买的剧；定制剧主要是指对方有IP之后给到企鹅影视。而自制剧则是自有IP开放的剧目。

　　而从工作机制上来看，人们熟悉的腾讯制度、门票制度都在腾讯视频的内容生产中有所运用贝搏体育。孙忠怀向《三声》(ID:tosansheng)透露，在对内容的选择上，腾讯视频有一套严格的评估机制。一些项目，内部会相互审读，并且进行多部门的决策。

　　“这很像打怪通关，前面那关打通之后进入下一关。经过这两关打过来的作品品质，一般都不会太差。”

　　同时，孙忠怀告诉《三声》(ID:tosansheng)这套体系不仅仅适用于外部版权团队，企鹅影视内部的自制团队也要打这个关，走一样的流程。“这些机制真的是我们这几年的心血，付了一些学费才总结出来的很重要、很有效的机制。”

　　另外则是“门票机制”。当你验证了自己的成功之后，特别是做出了爆款之后，你下一次获得资源的时候，就会多一票。通过这样的优胜劣汰让内部团队有很强的竞争意识和精品意识。

　　当然，孙忠怀还需要参加跨事业群、跨业务的联席沟通会以及专门的IP会。“大家定期会有碰头的会议，各自的项目进展，引进了哪些机会都会分享。”

　　与IEG的联动在今年尤为突出。孙忠怀例举了由王者荣耀游戏IP衍生出的综艺节目《王者突击》，这档即将在12月15日播出的节目最大化地还原了王者荣耀的很多视觉环境，将玩法放到真实场景里。

　　而更值得注意的是，腾讯视频与外部公司还有闭门会议。孙忠怀会分享腾讯视频所推崇的内容调性：正能量、高品质、创新性、年轻化四位一体的精品内容。 “社会上有很多公司不了解我们选内容的标准，特别是误以为大尺度、擦边球、所谓网感的内容我们会喜欢。但出来的作品不是我们想要的。”

　　中国互联网线上文创产业一年的总产值约3000亿，预计三年之后将翻倍超过6000亿。这是一个充满无限可能的巨大市场，但竞争时刻在发生。腾讯视频从单一的媒体播出平台，发展成为制作、播出一体化平台，未来还有更大的想象空间。

　　“我们自己有一个判断，大概再过三年左右的时间，几个平台都会进入到盈亏平衡或者是盈利状态。”孙忠怀说。而在到达那一刻之前，一切都是需要踏实积累与准备的。返回搜狐，查看更多